Link til siden: http://www.cabiweb.dk/hvad nu hvis-c8--c8--c8-/en medarbejder har psykiske problemer
 

En medarbejder har psykiske problemer

Det er vigtigt, at du reagerer uden berøringsangst, hvis en medarbejder har psykiske problemer på grund af tab af familiemedlem, kronisk diagnose, skilsmisse eller andet. Uanset årsagen kan du hjælpe både medarbejderen og din virksomhed. 

Reagerer du som leder tidligt og uden berøringsangst, så snart du bliver opmærksom på, at en medarbejder har psykiske problemer, har du mulighed for at forebygge alvorlige konsekvenser. Fx kan problemerne resultere i langvarigt sygefravær og eventuel afskedigelse.

  1. Du skal handle - ikke behandle
  2. Indgå klare aftaler
  3. Grib problemet fleksibelt an
  4. Hav en løbende dialog
  5. Orientér evt. kollegerne.
Se desuden: Hvad nu hvis... En medarbejder rammes af stress

 
 

Læs mere om, hvad du kan gøre, hvis en medarbejder har psykiske problemer.



  1. Du skal handle - ikke behandle
    Hvis du oplever, at en medarbejder har psykiske problemer, så giv en opfordring til at kontakte lægen. Som arbejdsgiver skal man handle – ikke behandle.

  2. Indgå klare aftaler
    Hjælp medarbejderen med at få struktur på arbejdsdagen. Ofte vil medarbejderen have behov for  meget tydelige aftaler om opgaver og forventninger.

  3. Grib problemet fleksibelt an
    Vær fleksibel, så en evt. sygemelding griber så lidt som muligt ind i medarbejderens liv. I nogle tilfælde er en sygemelding uundgåelig, fordi problemerne akut er voldsommme. Men i andre tilfælde kan den praktiserende læge vurdere, at medarbejderen godt kan fortsætte med at arbejde - evt. på nedsat tid eller med andre opgaver.

  4. Hav en løbende dialog
    Sørg for løbende at have en dialog om, hvordan det går på jobbet. Medarbejderen kan have behov for, at du er fleksibel, fordi der kan være gode og dårlige perioder. En fast kontaktperson, som man altid kan gå til, kan give medarbejderen stor tryghed

  5. Orientér evt. kollegerne
    Aftal med medarbejderen, hvordan I orienterer kollegerne. På baggrund af orienteringen vil det være lettere for kollegerne at forstå og tage de nødvendige hensyn - uden at nødvendigvis skal kende alt til sygdommen.

Hvis medarbejderen bliver sygemeldt på grund af en psykisk lidelse, viser undersøgelser, at det inden for de første 2-4 uger afgøres, om den sygemeldte udvikler et positivt eller negativt syn på ’forventningen til sygeforløbet’.

Det er derfor vigtigt, at du sætter ind med en tidlig aktiv indsats over for medarbejdere, der sygemeldes på grund af en psykisk lidelse.

Din indsats kan inddeles i to faser:


  • Fase 1 tidlig aktiv kontakt
  • Fase 2 tilbagevenden til job


I fase 1 er den sygemeldte stadig sygemeldt. Her handler det om at I etablerer og gradvist udbygger kontakten til den sygemeldte medarbejder.

I fase 2 begynder den sygemeldte gradvist at vende tilbage til de samme eller nye arbejdsopgaver.

Læs mere på www.tidlig-aktiv-indsats.dk

Stress og psykiske lidelser
Se og bestil
ny DVD om
stress og
psykiske
lidelser.






www.cabiweb.dk/stress
 

Tidlig Aktiv Indsats


Hvad skal du, som leder gøre, når en medarbejder sygemeldes med en psykisk lidelse?

Få svaret på: www.tidlig-aktiv-indsats.dk<BR><BR><BR>








Links til mere viden


Læs hos Lederne: Lederens håndtering af psykiske problemer

Anvend CABI's guide, udviklet af DISCUS: Når en medarbejder får en psykisk lidelse

Find viden og inspiration på www.psykisksaarbar.dk og www.psykiatrifonden.dk
Til top - Tip en ven - - Print siden

Socialt engageret?

Få de væsentligste nyheder om det rummelige arbejds- marked direkte i din mailboks hver 14. dag!
 
Tilmeld dig CABI's nyhedsmails
Samarbejd om socialt ansvar!
Få den nyeste viden om socialt ansvar!
 
CABI - Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats - Åboulevarden 70, 3 - 8000 Aarhus C - Tlf.: 86 12 88 55 - cabi@cabiweb.dk